品牌壁壘
品牌是消費(fèi)者選購(gòu)首飾最為關(guān)注的要素之一,品牌知名度對(duì)于珠寶企業(yè)提高市場(chǎng)份額,提高定價(jià)能力具有舉足輕重的作用。雖然中國(guó)的珠寶企業(yè)尚處于品牌競(jìng)爭(zhēng)的初 級(jí)階段,品牌運(yùn)營(yíng)尚未形成氣候,但少數(shù)品牌企業(yè)的品牌效應(yīng)已經(jīng)形成,品牌企業(yè)對(duì)非品牌企業(yè)的市場(chǎng)替代和擠占已經(jīng)開(kāi)始。品牌的建立需要長(zhǎng)期的沉淀和積累,本 行業(yè)的新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)樹(shù)立起品牌忠誠(chéng)度。
特別對(duì)于單品價(jià)值較高的鉆石飾品而言,只有具有一定品牌效應(yīng)的產(chǎn)品才能獲得消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的信任,因此,品牌對(duì)于鉆石飾品企業(yè)尤其重要,新進(jìn)入企業(yè)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能在終端獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
人才壁壘
隨著珠寶玉石首飾行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、搶占市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、首飾制作、信息管理、物流管理、終端銷售等方面的人才需求日 益增加。本行業(yè)的新進(jìn)入者較難在短時(shí)間內(nèi)找到或培養(yǎng)出足夠多的合適人才,尤其是在業(yè)內(nèi)較為知名的飾品設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)管理者。
設(shè)計(jì)壁壘
款式設(shè)計(jì)是否能夠符合消費(fèi)者的審美觀,直接決定了消費(fèi)者是否有興趣購(gòu)買該款式、品牌的首飾。隨著社會(huì)文明程度及人民生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)款式、內(nèi)涵及 外觀設(shè)計(jì)更為看重,款式設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的影響程度越來(lái)越大。本行業(yè)的新進(jìn)入者需要大量的資金投入和時(shí)間積累才能建立起自己的款式設(shè)計(jì)部門,培養(yǎng)出有 自己品牌的流行設(shè)計(jì)風(fēng)格的設(shè)計(jì)師,并最終形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
資金壁壘
珠寶玉石首飾行業(yè)以寶石和貴金屬作為鋪底原材料,價(jià)值較高,產(chǎn)品及原材料存貨對(duì)資金的需求也較大。此外,購(gòu)買加工設(shè)備、聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)師和工藝師等也需要大 量的資金投入。新進(jìn)入企業(yè)由于品牌知名度等其他原因,其周轉(zhuǎn)速度必然慢于行業(yè)內(nèi)其他已具有一定客戶量的老牌企業(yè),因此,為保證正常發(fā)展其必須準(zhǔn)備更多的鋪 底資金。行業(yè)新進(jìn)入者如果沒(méi)有一定的資金實(shí)力,成為有獨(dú)立品牌的珠寶首飾飾品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售商有一定的難度。
采購(gòu)壁壘
珠寶首飾產(chǎn)品原材料價(jià)值較高的特性決定了珠寶首飾行業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)具有更高標(biāo)準(zhǔn)。雖然黃金、鉑金等貴金屬?gòu)慕鸾凰y(tǒng)一采購(gòu)一定程度上控制了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但由 于鉆石原材料的非標(biāo)特性,成品鉆的采購(gòu)雖主要通過(guò)鉆交所成交,采購(gòu)渠道、品質(zhì)、價(jià)格都需要鉆石飾品生產(chǎn)企業(yè)自行確認(rèn),因此對(duì)采購(gòu)渠道及采購(gòu)人員的專業(yè)水平 有更高要求。
渠道壁壘
產(chǎn)業(yè)鏈的銷售階段,成熟的珠寶首飾品牌產(chǎn)品一般均具有自己的銷售網(wǎng)絡(luò),如自營(yíng)店、加盟店和經(jīng)銷商。銷售網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和較長(zhǎng)的時(shí) 間。當(dāng)銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到一定規(guī)模,對(duì)貨品、人員、品牌形象以及跨區(qū)域供應(yīng)鏈的管理能力都有非常高的要求,既要保持穩(wěn)定、統(tǒng)一的管理模式,又要根據(jù)不同地區(qū)市場(chǎng) 特點(diǎn)進(jìn)行差異化調(diào)整,如何實(shí)現(xiàn)高效的精細(xì)化管理,這都需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間去探索和積累。